今年四月，臺北流行音樂中心（以下簡稱北流）掛牌滿三週年之際，也迎來了新任執行長——梁序倫。
梁序倫曾任台北之音暨 HIT FM 聯播網代總經理、台灣滾石唱片公司副總經理、滾石（上海）辦公室總經理、「獨一無二娛樂文化」執行長，近年陸續承辦桃園鐵玫瑰音樂節、客委會全球客家流行音樂大賽、文化部臺灣原創流行音樂大獎暨頒獎典禮⋯⋯等大型標案製作。
他在北流官方的執行長聘任新聞稿中，回顧北流前三年的疫情考驗，並預告未來將「在董事長、第二屆董監事們、北市府的指導之下，強化組織功能、優化各場館、徵集與推動優秀產業內容進行合作展演、媒合產業及科技藝術實驗活動、推展實質國際交流（展演及論壇）」。
吹音樂於六月底專訪到梁序倫，他說，接手北流執行長職位前，他和黃韻玲董事長談了一年多，直到深深理解她的願景後，才決定試試看。在第二屆董事會決議聘任的會議上，他被問到經營北流的觀點時答到：「北流其實很大，真的要做好，光靠小玲（黃韻玲）跟董事不夠，所有市民都要跳下來參與。」
實踐董事長意志，談北流「數字」不閃神
董事會開在 4 月 7 日，過三天（4/10）上任後第一件嚇到他的事情，竟是作簡報：「你知道嗎，所有開會的簡報要我自己去講，這是我壓根沒想到的。以前我在台北之音時，財務部份都是由財務長簡報，可是在北流，所有的簡報從董事會到市議會，都要我來做。另外一個是，我不曉得有那麼多會要開，一年開三次董事會、兩次監事會，評鑑委員會至少兩次！議會要去四次！天啊，我說原來要開這麼多會！」
驚訝之餘，他仍把行政法人規章與會議程序倒背如流，談起北流的「數字」也毫不閃神。
「北流量體很大，它有三個館、一個廣場、四間 Live house，總共 8.96 公頃。有多大你知道嗎？是 27,104 坪，表示這整個場域有 27,000 多坪。」他直誇黃韻玲董事長不簡單，拓荒期就做了那麼多事情：「你看，（北流在民國）109 年 4 月才掛牌，到 109 年 9 月表演廳這一棟開幕，110 年 9 月文化館開幕，111 年 9 月產業區開始階段性營運，一路陸續開，經過三年疫情。剛開始 management data（經營資料）都是沒有的，同仁得自己估表演廳的租金怎麼算，用行情去估；產業區 25 個店家，現在全部入租，都是小玲在疫情間辛苦去洽談邀來的。附近本來什麼都沒有。」
北流位處南港，周邊建設中的社會住宅約 1400 戶，他推測，最快也要 2025 年中才會完工，等到招滿都 2026 年了。所以北流得先花錢辦活動，不然沒有人會想來，第一屆團隊從零開始做了很多內容，由他接手後算第二屆，任務便是把這些做過的內容和數據彙整起來，「因為北流是董事長制，所以執行長基本上是要協助董事長執行她的意志。我的任務是，把整個團隊帶起來，實現小玲董事長的一些看法跟計畫。」
北流固定開支高，未來如何增加收益？
梁序倫像一台行走的計算機，他評估北流在短期內若沒政府補助，難以自營獲利。在訪問當下，他即刻打開腦內帳本算給我聽：「北流一整年的固定開支，光場館維運的稅金就 3000 萬、水電費 2500 萬，加上物業管理、保全、薪資管銷等固定開支，總共約 2.1 億，這還不包括北流自辦活動，以及人才培育、產業扶持等公共任務的支出。」
由於產業區第一年基本上不收租，以吸引樂器行、唱片行等店家進駐，目前主要收入仍是靠表演廳的租金與票房拆帳，一年全訂滿粗估會有 1.6 億的收益，仍不足以平衡固定開支，必須在政府補助之外逐步開源。
「台北市政府從 109 年開始補助北流 1.2 億，110 年 1.3 億，幾乎都需要政府補助。但我們的自籌款比例是逐年拉高的，去年有 44%，今年看能不能拼到四成。」梁序倫說，規模為 1200 人的 Live house A，以及 800 人的 Live house B 預計下半年起對外招商，加上產業區的店家收租，皆能提高北流收入；同時，黃韻玲董事長也希望透過張雨生展等 IP 投資案例，達到對外輸出辦展的收益成效。
表演廳場租過高？承諾明年可能會調整
去年美秀集團舉辦完北流專場後，導演團隊曾在訪問中提及北流表演廳場租佔比偏高，對部分音樂人較不利的狀況，梁序倫對此承諾，未來會調整北流場租，或許前台人力的規劃可以再省一點，因為有些活動不一定要動用那麼多人力。「明年可能會調整這塊，至少對想要來辦活動的單位來講，他的租金就可以再往下。」
北流的演出檔期由審議委員會批准，會綜合考量主辦單位的執行能力、藝人著知名度、魅力與市場面的效益，但他們還是希望能顧及新秀的扶持的任務，預計運用平日週一、週二的零星檔期，讓編制簡單的不插電樂團演出。「大家對北流的論點有兩種，一種論點是說，它是進往小巨蛋前的一站，第二種是小巨蛋外的另一個選擇。我們當然比較傾向做『小巨蛋外的另一個選擇』。」
祭出「場館的經營跟優化」的目標口號，梁序倫分析道：北流三大館皆由演出連結，表演廳之外，文化館下有 1600 人的 live house A，產業區則有三個中小型 live house，包括 800 人的 live house B、200 人的 live house C、200 人的 live house D。
「目前已對外開放的是 live house D。因為它有舞台，有 LED，還有簡單的音響可以提供給很多的學生、學校辦活動。只要高中或大專院校學生申請，即可由北流支出硬體費用，讓學生圓夢。」而業界觀望中的 live house A 跟 B，七月下旬啟用後，預計會很搶手，live house C 則考慮做多功能場域，納入 VR、XR 等科技運用。
在 3000 人的戶外表演空間，今年會舉辦「北流音樂生活節」，企劃方向是較女性化的沙發氛圍音樂節，而第三屆「喔北搖音樂節」則會連結嘻哈風格；加上其他節慶活動、合辦活動，他期望北流達到「週週有活動」的程度，連結北流全場域、吸引更多人來北流玩。
建立「北流大數據」、組「國際顧問團」
在表演活動之外，北流還有許多產學合作、人才培育計畫正在進行，比如「北流雲」、「IR 3.0 空間捕捉應用」等。文化館的流行音樂常設展，將擴充嘻哈區、客語創作及原民語創作的內容：而與高流合作的「台灣百年流行音樂研究計畫」，則預告舉辦兩場延伸演唱會與展覽，讓更多人瞭解台灣音樂文化發展歷程。
在下一個三年到來前，有那麼多的期待與計畫要執行與驗收，梁序倫特別提及其中兩件事想先做，一是建立「北流大數據」，在個資法的容許範圍內，完整北流的會員系統，透過 Line 社群與北流電子報（EDM）彙整流行音樂產業趨勢，並置入活動訊息給訂閱者。二是組「國際顧問團」，邀請 20 個國家的關鍵產業人士來當北流的國際顧問，他們分別來自東南亞、美國、日本、韓國等地，期望把北流跟台灣音樂介紹出去，帶來交換情報及音樂節演出的機會。「今年釜山音樂節，就希望我們推一個台灣團去。」
北流起初面臨很大的人事流動率，許多有志付出的音樂人，對北流都有自己心裡的藍圖想像，可一進入行政法人體系後，往往受到很大的衝擊，包括他自己也是，本來以為行政法人是政府出錢蓋場館後，就轉交給業界專家來經營，後來發現行政法人和業界其實是「代位」關係，「我才來兩個多月，感觸很多，但你要問我數字，我都可以告訴你，因為數字很清楚。」
梁序倫説，透過去年七月到今年六月一整年的北流經營資訊（management data），慢慢摸索出適宜的北流財務運作方向，他想感謝第一屆的北流董監事和所有工作人員，奠基第二屆的實戰基礎。在北流董事會面試時沒說的，他在訪問最後補上：「你要問我內心的夢想，我一直希望北流像一個產業推手，是銜接台灣流行音樂跟國際的平台，就看你怎麼去使用它。」
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