在這大疫情年代，大多數的現場活動都受到影響。但李宥融反其道而行，陸續開了破牆音樂展演空間及彩排練團室。這位環音現場負責人，大學肄業創業，從提供舞台設備起家，再創辦爛泥發芽音樂祭。
2018 年，爛泥發芽在新莊工業區登場，大批聽團仔聚集在倉庫內。有別於各地官辦音樂祭，位置邊緣體制外、充滿野性的爛泥發芽，一直是獨特的存在。這三屆辦下來，規模從 400 人到 1,000 人。李宥融比較希望是，人跟人之間距離比較接近，比較有人情味的感覺。
歷經慘賠停辦，他談及爛泥發芽與新開幕的空間，以及對疫情的因應之道。
問：你之前是玩團的嗎？怎麼會接觸音樂產業？
高三有玩一團，玩比較流行一點。大一的時候，我是搖滾音樂研究社的社長，另組一團金屬團。
高中辦成發，我就接觸一些簡單的硬體設備。在這種資源比較侷限的情況，我在想怎麼可以辦一場成發。那時候就會去聯絡硬體廠商，大概跟他們講一下處境跟困難。這些廠商也是給蠻不錯的價錢。但是，其實接觸音樂這件事情，是從國小五、六年級的時候開始的。
問：那是接觸周杰倫嗎？
欸，不是。班導是癡迷彈吉他的吉他手。沒有上課的時候，他就在後面彈吉他，彈像什麼 Jimi Hendrix、Steve Vai。我國小稍微叛逆一點。老師想要透過音樂讓我有點轉換，我被老師算是半強迫，反正就從木吉他開始彈。但那個時候，沒有到非常有興趣。
高中因為吉他社太爛，我就自己跳出來，找幾個吉他社社員、幹部，成立了熱音社。我們第一屆也沒有什麼經驗。我必須增進吉他的技術，必須聽更多的音樂。在那段時間，我比較確立未來，想要做跟音樂相關的工作。
後來到大一開始想，怎麼去跟音樂比較多的連結？同時賺更多的錢？其實我有做幾件事情：第一個，燈光音響產業的 PT；第二個，開始教丹鳳高中的學弟妹彈吉他；第三個，幫他們弄一間練團室，那是學生家的地下室，在樹林很偏僻的地方。
問：那怎麼創辦環音現場？
因為有練團室，開始買一些簡單的鼓、音箱。後來這批學生畢業，我在想設備既然都買了，怎麼樣可以繼續。這批設備其實很極限，我弄練團室的時候，大概只有 10 萬塊，我媽借我 10 萬，所以總共 20 萬。
大二下學期，我覺得既然確定未來要做這件事情，那繼續念其實變成浪費學費。我就跟我媽說：「妳要浪費 20 萬，還是要兩年之後，我可以賺超過 20 萬回來？」她後來就是願意支持我，讓我休學去創業。
休學之後，我就去當兵。4 個月回來，我就是不斷接活動做硬體。
問：你會怎麼形容爛泥發芽音樂祭的氣味？好像比較偏龐克？好像都會喝很掛？
爛泥發芽被認定是比較龐克的音樂節。因為 2018 年第一屆的時候，我找的樂團比較多是自己的朋友，剛剛好那群朋友就是玩龐克的，像什麼餵飽豬、無先生啊、共犯結構。
那一年是暢飲，我們就只有一個舞台，大概 sold out 就 400 張。活動不到一半的時間就喝掉 40 箱大支的金牌，其實超可怕。第一屆有來參加過的人都會覺得很 indie，喝很爽。
後來就沒有暢飲這件事了，但是喝到爛醉這件事情就有點承襲下去，大家來爛泥發芽就會想要喝很醉。當然還有一個是地理的因素。因為爛泥發芽在一個工業區，晚上不會有人去的，可能連道路都沒有名字的。大家比較沒有在都市裡的限制。所以就是像是一個極厚同溫層、聚集在那的音樂祭。
問：剛講的都是比較順利的，那 2019 年遇到的困難是什麼？
對，其實蠻硬的。那時候想說，既然都要花時間辦音樂祭了，那就直接辦三個舞台，才發現超乎我的想像。
因為 2019 年，我們找的陣容還蠻好的，音樂祭有的基本上都有。他們都很挺我，show fee 都很幫忙。我覺得既然找到這麼棒的樂團，應該票可以賣的不錯，結果到後來只賣了 600 多張，大概賠了 8、90 萬，導致環音的股東離開。我同時要負擔爛泥的虧損，還要負擔他的股份，加總起來大概近 200 萬。那個時候，我把設備全部賣掉，先換現金進來。
我就賣的很快，也沒有想太多。後來又遇到疫情，大概花了半年的時間都在想，我之後要幹嘛？其實我就有想過要去做其它行業，有去嘗試了一下，發現好像沒有辦法花那麼多的時間，再從新學一個領域；沒有只是因為想要賺錢，而去做某件事情。
爛泥發芽是我覺得一個不能沒有、不能消失的音樂節。我必須要再繼續下去，後來又把設備全部買回來。這兩年，其實是很好的買入時機點。因為疫情就都沒有活動。大家都要拋售換現。等於說，我用比較低的成本去買，又買更多的東西。
問：為何爛泥發芽讓你如此堅持？
我自己的歷程是，我好像今天念書是為了誰，我考試是為了誰？我做的這些事情，好像都是要為了誰。剛剛有提到的事情是，我要為了自己去做這件事情，可以為自己去選擇事情。
我覺得爛泥發芽是一個比較自由的狀態。例如說，你今天來爛泥發芽，可以選擇要不要聽，要去唱卡拉 OK 也可以，要去打擂台也可以，要喝得爛醉也可以。你不要死掉就好了，以不影響到別人為最大的前提，做你自己想要做的事情。這個是一個我覺得爛泥發芽，對我來說很重要很重要的一件事情。
我大二創業的時候，大家就會說：「你怎麼那麼年輕就創業？」、「你很厲害什麼的。」但是，這一切都是回到，因為我想要去改變一些事情。其實大部分都還是回到自己，因為我覺得選擇很重要。
問：為什麼你會在疫情的時候開 Live House 與彩排練團室？已經想很久了嗎？
這都是我大二的藍圖。因為做硬體這件事，疫情時候真的太硬了。在疫情的這段時間，我要多想一點可以突破疫情的，像練團就算二級警戒，人數在 80 人以下都 OK；Live House 其實也是類似的概念。
假設今天沒有疫情的話，我也不可能有時間去做這些規劃，去發包這些東西。我還是做我想我要做的，還是想要活下去，還是想要衝。在大環境變化中，去找到生存的一條出路。
問：對這間 Live House 有什麼想法嗎？
我比較不是以一個展演空間的角度，還是以爛泥發芽為核心去開這間店。我想要讓大家有一個空間可以聚集，再更落實我的一些理念跟想法。大家可以比較自由，喝酒啊聊天啊。
因為做硬體的本身，其實跟音樂有時候，沒有那麼有連結。舉例來說，可能要做某某的記者會，或是某某某的頒獎典禮，或是某某某的什麼尾牙。這些事情其實都跟音樂沒有什麼關係。我其實是想要做更多，可以跟音樂有關連性的事情，所以我才會開了彩排練團室跟弄這個地方。
我比較想要發展成是一個場景裡面的據點，不只是單純展演的一個地方。對，所以一樣承襲爛泥發芽的概念。
問：最後一題，音樂祭之前多半是被颱風攪局，大家不會想到說，有疫情這種東西，你對未來還是會很樂觀嗎？
反正因為病毒會一直變種。我自己的想法就是，選擇自己要做的，然後活在當下及時行樂。如果真的，因為環境而怎麼樣死掉，或是整個公司掛掉，但我覺得至少也是選擇了，也做過這些事情。
延伸閱讀：
【吹專題】不只聽團仔，還有露營客：後疫情時代興起的三組音樂祭
【吹專訪】漂遊者森林音樂祭團隊林技安、Bacon：我們夠怪，夠怪才會賣
【吹專訪】浪人祭主辦人蕭達謙：辦一場音樂祭折壽三年吧？
採訪、編輯 / 王信權
文字整理 / 林理惠
攝影／@re_evantsai
文章作者
